“想干事能干事干成事又不出事”是怎么一回事?

馬方這廝

    曾經(jīng)有位領(lǐng)導在大會上強調(diào)，要把那些“想干事能干事干成事又不出事”的干部用到重要崗位上去，聽起來振振有詞，仔細一分析，這話說的可真荒謬。

    首先，前三個“事”與最后這個“事”根本就不是一回事。從語法上講前面是干事業(yè)的事，而后面的事則是指紕漏或錯誤，怎能混為一談。

    其次，從道理上來看也存在弊病。大家都知道，要想取得跨越式發(fā)展，必然有時要采取非常規(guī)的手段，說的好聽一些就是創(chuàng)新就是打擦邊球。一輛車在行駛過程中，遇到黃燈閃時仍然踩油門搶過路口，比那些按規(guī)矩紅燈停綠燈行的自然會跑的快，當然，肯定要冒闖紅燈的危險。同樣，既然是干事，總比那些不干事的出錯機會多一些，就像做家務(wù)，不洗碗的人怎么會打碎碗呢？！一旦有點小差錯就一棍子打死，如果按這樣的方式選干部，誰還會冒風險去創(chuàng)新去干事？必然是論資排輩墨守成規(guī)和懶散混世的人當?shù)馈?br />
    再次，從防止腐敗的角度來看，此話似乎有一點道理，但實際上也是不符合邏輯的。有誰知道自己提拔的干部甚至包括自己能“不出事”呢？人都是環(huán)境的產(chǎn)物，出“事”的干部往往都是在臺上干事的，只有擁有了權(quán)力才能有出“事”的可能，沒有干事的平臺也就沒有腐敗的機會，這都是辯證的。有的干部干事一生，臨老了卻鋃鐺入獄，誰能料到他會出“事”呢！因此，想干能干會干事是一個現(xiàn)在進行時，是看得見摸得著的，而“出事”是將來時，是不可預(yù)見的，只有先啟用有能力的人干事并在以后的過程中加強對干部的教育和紀律約束監(jiān)督才是有效的策略，而不能作為選人用人的并列條件從一開始就定調(diào)。何況，當今的現(xiàn)實中，“事”的人為因素充滿玄機，即便是相同的一件“事”也是可有可無可大可小因人而宜。沒有誰能保證一個目前沒出“事”的干部肯定就有干成事的本領(lǐng)，更沒有誰有前瞻性預(yù)估一個現(xiàn)在能干事的干部以后肯定不出“事”。所以，這句話本身就自相矛盾。

    人是第一生產(chǎn)力，一個地方的發(fā)展快慢，取決于主政者什么樣的用人觀。堅持懲治腐敗的鮮明態(tài)度，大膽的啟用人才干事，允許試和闖，支持一切有利于發(fā)展和改革的人和事，對失敗持寬容包容和保護態(tài)度，必然會積聚才智與人氣，促進一方社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，反之，保守中庸甚至偏見的為官之道肯定會對生產(chǎn)力中的積極因素起消極作用，成為阻礙和延誤一個地方一段時期社會前進的絆腳石。（轉(zhuǎn)）

小螞蟻多多

難到是四事如意嗎？

木林

唉，樓上的朋友，中國文字博大精深，不可過于苛求。你的意思我明白，我就是這意思，你明白我的意思嗎？你想想，是不是這意思？要是你不明白我的意思，你也太沒意思了，是不是？

呵呵，不過你對文字這樣研究的精神，我是佩服的。